咨詢公司提交客戶的報告，有N+N項讀不懂，最難讀懂的自然是戰略報告。同事們做的戰略規劃報告，幾十頁都比較正常。冗長的報告往往使客戶公司高層領導難知其所云。對于不太了解戰略規劃的客戶來說，往往被認為其是忽悠客戶的工具。
戰略管理并非那么難懂，出現這種原因絕大多數是因為客戶想了解的東西都分散在幾十頁的PPT中，寫報告的人沒有搞理清他寫的內容。對于大部分企業，實際上只需要表達以下幾點內容，就可以完整地表達出企業的戰略意圖、戰略構想和戰略實施計劃。
一、列請對企業真正產生戰略性影響的問題，在咨詢過程中，往往發現企業有各種各樣的問題，這些或多或少都會對企業發展戰略產生影響，我們做咨詢的時候并不需要列出所有問題，找出其主要影響并加以說明即可。
二、企業的發展方向，企業該怎樣發展，是專業化為主還是多向經營為主，多項經營是否是要在企業相關產業之內橫向發展還是向外延伸，向外延伸需要延伸到何種地步？
三、目標企業的發展目標，這是戰略管理規劃中最重要的一環。通?？蛻舾邔釉谶@一點上很隨意，往往根據企業往年的發展速度或者高層的測算來作推斷。企業發展的速度或者目標，是由環境和競爭決定的，不是由愿望決定的。一定要對內外部做充分的調查-分析-診斷后才能做出并實施。（區域市場內的標桿企業研究分析報告會對測算目標值有幫助。）但是大多數的咨詢顧問在實際操作中都會作出偏低的目標值。要用增長速率來計算目標值，而不能用每年的絕對增長值。兩者差距很大。
四、策略，這是戰略管理的核心部分，戰略規劃實施的好壞往往取決于它。我看過很多的戰略報告，在策略部分往往是理論性的方法成堆成堆列。但是，對客戶來說，理論性的東西他們也許需要，但是他們更多的希望我們能拿出可以執行的的策略，并非是教科書式的講座。做戰略策略這部分，比如市場進入策略，首先必然是SWOT分析，根據分析得出以新科技進入合適、還是以合資或授權方式進入合適，這個總得說清楚。
五、組織架構設計，組織架構是一個企業用來實現戰略構想的陣型，做組織架構的時候不建議盲目與國內外大公司作對比，在同行業同地域對比而設計的組織架構反而更合適。
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