隨著我國經濟發展速度的加快，若干年前的眾多家庭式生產作坊在經過幾輪激烈的市場競爭后，“?！闭呔鶆?，已大多成功的轉為具有相對規模的中小企業，企業人數從幾十個人到上千人不等，還有一些昔日的家庭作坊甚至已經成為企業集團并上市。

但企業規模擴大了，企業的戰略、組織、管理以及老板的理念是否能及時匹配？面對外部環境發生的巨大變化，原有的知識結構和經驗主義還能繼續發揮它的作用嗎？當從一個人孤軍作戰到建立團隊群體作戰是否真正能“齊心協力”？為什么參加了名校的MBA班、總裁班但自己在內部管理上還是毫無建樹？當經營者靜下心來思考這些問題時，發現企業的迅速成長、市場的激烈競爭期，已不允許企業慢慢摸索，企業也沒有走錯路的機會，因此，聘請外部高級管理人才或專業管理咨詢公司來加快企業規范化管理進程已經成為企業的必然選擇。

外聘高級管理人才（或職業經理人）這里我就不多說了，那管理咨詢到底是什么概念，又是如何為企業開展服務的呢？

管理咨詢的過程就是由一些專家顧問團隊從各個角度，對企業的營運過程和內部管理現狀進行診斷與分析，找出阻礙企業發展的癥結，同時針對性的提出解決方案并指導實施，使企業能夠不走或少走彎路，為企業的發展帶來新的空間。這包括流程優化與再造、績效導入與薪資設計、人才培養、建章立制、職位設計、職責與崗位分析等等。管理咨詢的另外一個方面是根據企業的發展戰略來擴充、規劃設計某個獨立模塊的運行方案，這包括股權結構設計、商業計劃書、市場行銷方案、投資分析、企業現場管理、精益生產、體系論證等等。兩個方面中前者為治療型，后者為保健型。

當然管理咨詢的服務內容絕不僅僅限于上述內容，事實上術業有專攻，隨著社會分工的日益細化，管理咨詢服務公司也分為許多類別，財務、股權、戰略、HR、生產、營銷、技術、信息等各個模塊均有不同的專家團隊為企業提供全方位的服務。打個比方，企業與管理咨詢公司的關系就好比病人與醫生，醫生通過“望、聞、問、切”來分析企業的“癥狀”，找到“病因”，以對癥下藥進行治療。由于病因的不同，主治醫生又分為腦科醫生、骨科醫生、腸胃醫生、心理醫生等等。

我們知道，世界上沒有兩個完全一樣的企業，即使企業存在的管理問題是類似的，但其形成機制也不盡相同，因此可以說沒有一種方法能適用所有的企業。管理咨詢就是要在經驗與實踐的基礎上，根據企業的實際，利用創新，給企業提供最佳解決方案，即在戰略上，管理咨詢可以有一些通用性的方法，但在戰術上，對于每個具體的企業其方法都是差異化的。

最后我要說明的一點是，作為管理咨詢公司，我們整合了很多各行業的有著豐富實踐經驗的專家與人才，與國外的一些知名管理公司相比，或許在實力、經驗、資源上會有些差距，但我們更了解中國中小企業的成長歷程，也更懂得本土的人文基礎、政治環境與經濟條件，也更能提出適合企業的解決之道。